Функциональные обязанности и критерии оценки сотрудников логистики очень нужна информация к завтрашнему дню
Леонтий для того чтобы построить систему мотивации сотрудников отдела логистики, отвечающую основной цели - получению прибыли, необходимо:определить все функции персонала; определить структуру управленческого учета; определить структуру компании, в которой обязанности (функции) соответствовали бы ответственности. Причем это должна быть не какая-то абстрактная ответственность, а совершенно конкретные связи между расходной и доходной частями бюджета. Суть мотивацииВсе функции персонала должны быть четко определены. Их выполнение необходимо постоянно контролировать. Функции должны быть формализованы таким образом, чтобы их можно было, во-первых, измерять, а во-вторых, фиксировать степень выполнения. Каждый сотрудник всегда должен понимать, что он получит за улучшение показателя выполнения функции. Организационная структура компанииПрежде всего стоит отметить, что недостатки организационной структуры увеличивают совокупные затраты компании по нескольким причинам:прерываются информационные потоки; обязанности и ответственность не соответствуют друг другу; отсутствует мотивация персонала, связанная с расходной и доходной статьями бюджета. Поэтому очевидно, что организационная структура компании должна быть максимально прозрачной и логичной.дополнителаная информация http://logistica.com.ru/208.phphttp://www.autospectrans.ru/article/moti...http://www.handbooks.ru/handbook/17/cont...
Карп должностную инструкцию напиши где и уажешь все обязанности.
